” Dr. ing. Constantin Roibu ține săalunge temerile angajaților de la Avicola, Suinprod, și FNC Băbeni:
” „Dacă n-am fi semnat contractul După ce am ținut o licitație și a fost câștigată, la termenul scadent de 60 de zile, am fi fost acționați în instanțăși ni s-ar fi cerut pagube pentru banii pe care i-au blocat ca și garanție, ca și cheltuielile pe care le-au făcut. În mod sigur aceste sume ni s-ar fi imputat, și nu societății, ci persoanelor. Eu am respectat legea, caietul de sarcini și de aceea am semnat contractul cu notificarea privind personalul”, a ținut săprecizeze managerul general al OLTCHIM, Constantin Roibu
Dr. ing. Constantin Roibu, directorul general al OLTCHIM Rm. Vâlcea, a prezentat, la sfârșitul săptămânii trecute, public circumstanțele și motivele care au stat la baza vânzării celor trei fabrici care au fost în componența Combinatului Chimic: Avicola Băbeni, Suinprod și Fabrica de Nutrețuri Combinate. Intenția noului proprietar al fabricilor – prahoveanul Iulian Paraschiv – de a disponibiliza numeroși salariați a creat o „isterie” în rândul angajaților de la cele trei fabrici agro-alimentare, speriați că vor rămâne pe drumuri. La conferința de presă au mai participat liderul Sindicatului Liber „Oltchim”, Mihai Diculoiu, și directorul economic, Vasile Măndică . Dr. ing. Constantin Roibu, directorul general al OLTCHIM Rm. Vâlcea, a declarat printre altele: „În politica noastrămanagerialănu avem intenția de a lăsa oamenii pe drumuri. După mai multe încercă ri de a vinde subunitățile agro care fac parte din Oltchim, care au fost demarate încă din anul 2005 prin scoaterea la vânzare atât separat, în 2005, cât și la pachet în 2007, la care s-au cumpărat caiete de sarcini în mai multe rânduri de că tre mai multe societăți, dar datorităși valorii mari și pierderilor și numărului mare de angajați nu am putut săvindem aceste societăți. Obligativitatea noastrăde a le vinde a decurs din intențiile de cumpărare ale diverselor fonduri, care au fost interesate de preluarea Oltchimului și de fiecare datăau prezentat la AVAS că sunt interesate de Oltchim dar fără partea de agro. Al doilea motiv pentru care trebuia săle divizăm a fost faptul că ele aduceau pierderi. În anul 2005, Avicola Băbeni, Suinprodul și FNC-ul au avut pierderi de 1,4 milioane euro, fabrica de conserve a avut 1,022 milioane euro, în 2006, Avicola Băbeni, Suinprodul și FNC-ul – 3,9 milioane euro, fabrica de conserve – 3,9 milioane euro. În 2007, 3,1 milioane euro Avicola Băbeni, Suinprodul (închis în 2007) și FNC-ul, 2,4 milioane euro – fabrica de conserve. În ianuarie și februarie 2008 – Avicola Băbeni și FNC-ul – 834.000 euro, iar fabrica de conserve – 434.000 euro. În situația în care nu am fi avut aceste subunități, profitul Oltchimului în anul 2005 ar fi fost 8,6 milioane euro, în 2006 – 10,4 milioane euro, 2007 – ar fi fost pe plus, nu pe pierdere, iar în ianuarie și februarie 2008 avem o pierdere cumulatăde 200.000 euro, iar dacă nu aveam subunitățile profitul ar fi fost de 1,1 milioane euro. Problema este că noi am plecat de la ideea de a le asigura protecție socialăsalariaților. Văzând că nu reușim săle vindem, împreunăcu sindicatul am făcut demersuri la AVAS, propunând un program de restructurare, prin care AVAS-ul săaprobe aceste închideri de activități. Și în situația în care aceste active sau aceste activități nu se vor vinde, hotărârea în cazul Oltchimului, prin consiliul de administrație și prin programul de restructurare care s-a trimis la AVAS este de închiderea acestor activități deoarece aduc pierderi societății și nu este normal ca săinfluențăm activitatea combinatului cu activitatea acestor subunități”.
„Cel mai echitabil pentru aceste fabrici este sătreacă în sectorul privat”
Cele trei fabrici cu profil agro-alimentar au fost vândute de OLTCHIM că tre firma Carvil Mizil din Prahova la un preț total de circa 10 milioane USD. Culmea este că Iulian Paraschiv a înființat această firmăîn urmăcu mai puțin de doi ani în urmă. În legăturăcu aceste aspecte, dr. ing. Constantin Roibu, directorul general al OLTCHIM Rm. Vâlcea, a mai subliniat: „De ce nu am reușit săle redresăm sau săle facem rentabile? Faptul că societățile cu profil agro din România și din UE După 1 ianuarie 2007 au posibilitatea săacceseze fonduri structurale, nerambursabile, acest lucru nu este permis societăților cu capital de stat și nu am putut săretehnologizăm activitatea în totalitate la aceste activități. Am reușit cu eforturi mari săretehnologizăm abatorul de la Avicola. A fost primul abator din România care a primit ștampila pentru export de carne de pasăre în UE. Cu eforturi foarte mari, știți nebunia și criza prin care s-a trecut în anii 2006 și 2007 cu gripa aviară. Cu foarte mare greutate am reușit săținem în viațăaceste ferme pentru a nu fi închise. În situația în care s-ar fi făcut o lichidare pe motiv de gripăaviară, pierderile pe care le-ar fi suferit Oltchimul ar fi fost enorme. Cel mai echitabil pentru aceste activități este sătreacă în sectorul privat și săse acceseze fonduri europene pentru redresarea lor. Deoarece în 2007 nu am reușit vânzarea lor, am hotărât de comun acord cu sindicatele și cu aprobarea consiliului de administrație trimiterea programului de restructurare că tre AVAS. În situația în care aceste active nu se vor vinde prin licitație, oamenii săbeneficieze de protecție socialăși anume săprimească cele 5 salarii de la Oltchim, iar la vremea la care am trimis programul am gândit săbeneficieze și de cele 12 salarii sau cât poate săofere statul prin ordonanța 98, lucru pe care la data respectivăn-am știut că nu se pot cumula cele 2 salarii. Dacă se pot cumula nu ne vom opune noi ca societate. Noi vom da cele 5 salarii celor care rămân fără locuri de muncă . De asemenea, n-am putut săprevedem în caietul de sarcini pentru vânzarea activelor de la Avicola obligativitatea viitorului proprietar de preluare a personalului. Am pus în vânzare caietul de sarcini, prin licitație s-a găsit un cumpărător, iar eu măînchin cu amândouă mâinile și îi mulțumesc lui Dumnezeu că am reușit săsemnăm un contract și sper săajungăla finalizare. După mai multe intervenții, hai sănu le zicem presiuni, făcute de sindicat, și nu am de ce să-i acuz. Recunosc că cei care au câștigat licitația, inițial au venit nu pe picior de forță, dar pe o încercare de a prelua doar o jumătate din numărul de angajați. Au avut loc mai multe întâlniri la AVAS cu toți cei implicați și în ultimele zile de valabilitate a licitației, la indicația în scris a AVAS-ului, am notificat viitorul proprietar că are obligativitatea preluării salariaților, cu recunoașterea contractului colectiv de muncă . Precizez că nu putem să-l obligăm pe viitorul proprietar săîncheie un acord social. Datorităînțelegerii greșite sau din alte motive, majoritatea salariaților au refuzat săse angajeze la noul proprietar. Mulți dintre ei au înțeles că pot săbeneficieze de salariile compensatorii și După aceea săse angajeze. Lucru care este interzis prin lege”.
„Nici un nebun nu ar da peste 10 milioane de euro pe o activitate, ca După aceea săo închidă”
Joi, 3 aprilie, la Prefectura Vâlcea a avut loc o întâlnire între reprezentanții salariaților de la Avicola, Suinprod și FNC Băbeni, conducerea Carvil Mizil, și reprezentanții OLTCHIM. În prezența prefectului Radu Renga și a subprefectului Anuța Handolescu, avut loc întâlnirea reprezentanților Sindicatului Liber Oltchim cu administratorul SC AviCarvil SRL, Laurențiu Filip, conducerea OLTCHIM fiind reprezentatăde că tre directorul Vasile Măndică . În urma discuțiilor purtate a reieșit disponibilitatea noului proprietar de a prelua un număr de 400 de salariați, negocierile demarând chiar în cursul întâlnirii. Finalizarea negocierilor este condiționatăde semnarea unui acord între părți. Despre zvonurile potrivit că rora noul patron al fabricilor, Iulian Paraschiv, ar intenționa sădea afarătoți angajați, directorul general al OLTCHIM a ținut săinfirme aceste declarații, precizând că „din cei 600 de angajați, 400 se pot angaja la viitorul proprietar. Dacă vom scoate fabrica de conserve la vânzare, cel care va prelua fabrica eu sunt convins că va lua și cei 233 de salariați de acolo. Practic pentru noi rămâne o problemăsăasigurăm protecție socialăla 200 de oameni. Eu îi înțeleg pe cei care trebuie săse transfer în altăparte. Am avut o discuție cu ei zilele trecute. Am mers la Avicola, împreunăcu liderul de sindicat, și am strâns pe cei care erau în schimbul I și o parte din cei de la schimbul II și le-am spus că eu nu-i oblig nici săse ducă la noul patron nici sănu se ducă . Fiecare trebuie săaleagă. Eu dacă aș fi angajat la divizia agro și ar trebui săaleg, m-aș duce fără stau pe gânduri la noul proprietar. Pânăacum, eu mi-am făcut datoria și m-am ținut de cuvânt săle spun oamenilor că cei care riscă sănu se angajeze n-au nicio garanție că vor primi protecție socială. Ei vor primi fie cele 5 salarii de la Oltchim, fie cele 12, dacă trece ordonanța. De cumulat, nu se poate. Sfatul meu că tre angajați este săse gândească bine. Ce faci cu 12 salarii? Le mănânci în 3 – 4 luni de zile și După aceea ce faci? Salariile nu se vor da toate odată. O săle primească în fiecare lună. Eu le-am explicat oamenilor. Nici un nebun nu ar da peste 10 milioane de euro pe o activitate, ca După aceea săo închidă. Eu nu-i văd rău intenționați pe acești oameni din moment ce cheltuiesc atâția bani. Vor săse dezvolte pe producție de carne de pasăre și vor sămodernizeze halele. Sunt convins că noii proprietari nu vin pe ideea de a închide această activitate. Vizavi de acuzațiile care mi se aduc că nu ar fi trebuit săsemnăm contractul. Dacă n-am fi semnat contractul După ce am ținut o licitație și a fost câștigată, la termenul scadent de 60 de zile, am fi fost acționați în instanțăși ni s-ar fi cerut pagube pentru banii pe care i-au blocat ca și garanție, ca și cheltuielile pe care le-au făcut. În mod sigur aceste sume ni s-ar fi imputat, și nu societății, ci persoanelor. Eu am respectat legea, caietul de sarcini și de aceea am semnat contractul cu notificarea privind personalul”.
Cifrele vorbesc de la sine”¦
În ciuda unor detractori din presa locală, combinatul OLTCHIM a reușit sărealizeze anul trecut o cifrăde afaceri de 1.756.000.000 RON, mai mare cu 24.000.000 RON fațăde situația din anul precedent. OLTCHIM a reușit anul trecut săînregistreze câteva rezultate bune: a redus numărul de personal cu 400 de angajați, a plătit ratele din graficele de eșalonare încheiate cu furnizorii de materii prime și utilități, a realizat unele investiții pentru mărirea unor capacități de producție, a mărit vânzările la export cu peste 91 milioane USD, etc. „Capitalul social de astăzi al Oltchimului este de 13,6 milioane de dolari. Acționarii minoritari cu 7 milioane de euro vor deveni proprietari majoritari pe Oltchim pe ușa din dos, fără licitație. La acest lucru măvoi opune chiar dacă dămașina peste mine. Măvoi lupta cu toatălumea ca Sarea, cel puțin de la Vâlcea, sădevinăproprietatea Oltchim. Chiar dacă suntem acuzați că vrem ca statul săfie acționar la Oltchim și vrem săse fure din Oltchim, așa cum ne acuzăunii, noi o sădemonstrăm că nu este adevărat. Intenția noastrăeste ca Oltchimul săse dezvolte, am plecat de la 198 milioane de dolari cifrăde afaceri în 1990, am că zut în 1993 datorităcă derii economiei românești la 98 de milioane de dolari și am încheiat anul 2007 cu 736 de milioane de dolari cifrăde afaceri. Am crescut de trei ori și jumătate fațăde anul 1990. Am greșit? Probabil că am greșit. Dacă creșteau buruienile prin curtea Combinatului acum, probabil că unii erau fericiți. Probabil dacă nu măopuneam așa cum am făcut în anul 2007 ca sănu se vândăși Sarea cum s-au vândut și alte societăți din România și săplătim prețul de trei patru ori mai mare decât ar trebui, probabil că atunci era bine. M-am opus și măvoi opune în continuare. Sunt pregătit, împreunăcu societățile consumatoare de sare din România ca săparticipăm la licitație. Așa cum legislația UE permite celor din Polonia, Cehia, Grecia sădeținăactive și acțiuni în alte societăți din UE, cred că ni se va permite ni nouăca societate dintr-o țară, membrăUE sădeținem acțiuni în societățile care ne furnizeazămaterii prime. În situația în care nu ni se permite acest lucru, suntem pregătiți săavem variante cu fonduri de investiții astfel încât sursele de materii prime sărămânăîn continuare ale Oltchimului, iar combinatul săaibăacces la cele mai avantajoase prețuri pentru aprovizionare”, a mai declarat la sfârșitul săptămânii trecute dr. ing. Constantin Roibu, directorul general al OLTCHIM Rm. Vâlcea.
Radu Dumitrescu